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    2022年4月管理學原理真題

    卷面總分:100分     試卷年份:2022.04    是否有答案:    作答時間: 120分鐘   

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    試題序號

    簡述管理的科學性與藝術性。


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    費德勒領導權變理論中提出的影響領導有效性的因素包括


    • A、上下級關系


    • B、工作結構


    • C、下屬成熟度


    • D、職位權力


    • E、任務難度


    影響員工積極性的因素,除了物質因素之外,還有心理因素,如員工士氣、人際關系等。這種人性假設屬于


    • A、經濟人假設


    • B、社會人假設


    • C、自我實現(xiàn)人假設



    • D、復雜人假設

    案例:

    H公司是一家生產礦山機械的中型企業(yè),幾年來,由于市場變化大,企業(yè)的生產經營活動常常因實際情況與計劃指標差別較大而受到影響.公司領導認為,市場難以預測,編制計劃作用不大,不如以銷定產,市場需要什么,企業(yè)就生產什么。為此,從2015年開始,公司的年度計劃編制就相當粗略,只是根據訂貨合同編制生產計劃。在生產經營活動中,公司一方面加強廣告宣傳活動,積極參加各種訂貨會和展銷會等,通過各種機會獲取訂單;另一方面加強生產調度工作,以應付各種臨時出現(xiàn)的意外情況。不久,這種計劃方式暴露出許多問題,一是公司對市場缺乏分析,當競爭對手推出一種能適應市場需求的新型產品時,公司的市場地位受到了嚴重挑戰(zhàn);二是由于公司不重視計劃工作,對長遠發(fā)展方向和目標沒有明確規(guī)劃,使得公司內部幾年來不能有計劃地進行技術改造工作,導致產品的生產工藝落后,設備老化,缺乏發(fā)展后勁。在一次大型礦山機械設備招標會上,由于產品性能低,制造成本高,公司最終敗給了競爭對手.這引起公司領導的反思:公司究竟如何適應市場,開展計劃管理工作?

    問題:

    (1)計劃的作用是什么?為什么H公司的計劃沒有發(fā)揮出應有的作用?(7分)

    (2)企業(yè)長遠發(fā)展方向和目標屬于什么計劃?其含義是什么?結合案例分析其重要

    ?(8分)


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